Sascha Armutat: Lebensereignisorientiertes Personalmanagement

SASCHA ARMUTAT (HRSG.): LEBENSEREIGNISORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT REIHE: DGFP-PRAXISEDITION BAND 91 DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR PERSONALFÜHRUNG (DGFP); W. BERTELSMANN VERLAG BIELEFELD 2008; 206 SEITEN; ISBN: 978-3-7639-3388-4

„DER ZUNEHMENDE FACHKRÄFTEMANGEL IN DEUTSCHLAND LENKT DEN BLICK DER PERSONALMANAGER AUF GESELLSCHAFTLICHE GRUPPEN WIE ÄLTERE BEWERBER UND FRAUEN IN DER FAMILIENPHASE ALS POTENTIELLE MITARBEITER. IN DEM BAND LEBENSEREIGNISORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT STELLT DIE DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR PERSONALFÜHRUNG EIN KONZEPT VOR, MIT DEM PERSONALMANAGER AUF DIE BESONDEREN BEDÜRFNISSE DIESER GRUPPEN EINGEHEN UND DAMIT EFFEKTIV AUF DEMOGRAPHISCHE ENTWICKLUNGEN REAGIEREN KÖNNEN. DAS LEBENSEREIGNISORIENTIERTE PERSONALMANAGEMENT BERÜCKSICHTIG BESONDERS EREIGNISSE, DIE DIE DERZEITIGEN LEBENSPHASEN EINZELNER MITARBEITER PRÄGEN, UM EINE BALANCE ZWISCHEN BETRIEBLICHEN ANFORDERUNGEN UND INDIVIDUELLEN HERAUSFORDERUNGEN ZU SCHAFFEN. DADURCH IST ES MÖGLICH, DAS MITARBEITERPOTENTIAL OPTIMAL AUSZUSCHÖPFEN UND FLEXIBEL MIT GESELLSCHAFTLICHEN, BERUFLICHEN UND PRIVATEN VERÄNDERUNGEN UMGEHEN ZU KÖNNEN. GLEICHZEITIG KANN DAS KONZEPT AN VORHANDENE PERSONALINSTRUMENTE ANGESCHLOSSEN WERDEN,“ STELLT DER VERLAG DIE NEUERSCHEINUNG AUS DEM JAHRE 2008 VOR.

DAS ARBEITSKRÄFTEPOTENTIAL UMFAßT DIE PERSONEN, DIE WILLENS UND IN DER LAGE SIND, EINE TÄTIGKEIT ANZUTRETEN. FRAUEN, ÄLTERE, MIGRANTEN UND UNGELERNTE GEHÖREN GENAUSO DAZU WIE DER HOCHQUALIFIZIERTE SPEZIALIST. ES IST DABEI NICHT ENTSCHEIDEND, OB DIE JEWEILIGE KONKRETE PERSON BEIM ARBEITSAMT GEMELDET IST. ZUM ARBEITSKRÄFTEPOTENTIAL GEHÖRT ALSO AUCH DIE HAUSFRAU, DIE EINE ERWERBSTÄTIGKEIT AUFNIMMT, WENN SICH DIE GELEGENHEIT DAZU BIETET, OHNE DAß SIE DIE DIENSTE DER ARBEITSVERWALTUNG IN ANSPRUCH NIMMT.

DIE AUSFÜHRUNGEN IN DIESEM BUCH SIND SEHR ANSPRUCHSVOLL UND THEORETISCH GEHALTEN. UNTER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN UND WISSENSCHAFTLICHEN GESICHTSPUNKTEN SIND SIE SICHERLICH RICHTIG.

DAS BUCH IST LEIDER VIEL ZU SEHR AUS UNTERNEHMERSICHT GESCHRIEBEN. ES WIRD DARGESTELLT, WIE EIN UNTERNEHMEN IM IDEALFALL AUFGESTELLT SEIN MUß, DAMIT DER MITARBEITER DIE OPTIMALE LEISTUNG ERBRINGEN KANN.

GIBT ES AUSREICHEND UND GENÜGEND QUALIFIZIERTES PERSONAL, DAS MEINEN BEDARF DECKT? WIE KANN ICH DIE BERUFS- UND LEBENSERFAHRUNG ÄLTERER ARBEITNEHMER ABSCHÖPFEN? WIE KANN ICH MIGRANTEN UND FRAUEN NACH DER FAMILIEN- UND PFLEGEPHASE DEN BERUFLICHEN (WIEDER-)EINSTIEG ERMÖGLICHEN? WIE KANN DEM JUGENDWAHN ENTGEGENGEWIRKT WERDEN? FRAGEN WIE DIESE WERDEN WEDER GESTELLT NOCH BEANTWORTET.

„WAS SOLL DIESES GESCHWAFEL? DER REZENSENT HAT DAS GANZE KONZEPT NICHT VERSTANDEN,“ HÖRE ICH JETZT DIE VERFECHTER DES LEBENSEREIGNISORIENTIERTEN PERSONALMANAGEMENTS AUSRUFEN. ICH FRAGE MICH IN DER TAT, WIE REALISTISCH EIN SOLCHES KONZEPT IST. EIN UNTERNEHMEN BRAUCHT NICHT NUR HÄUPTLINGE. DIE INDIANER SIND GENAUSO WICHTIG. SCHLIEßLICH ERLEDIGEN SIE DIE TÄGLICHE PRAKTISCHE ARBEIT. FRISEURE, MECHATRONIKER UND ZWEIRADMECHANIKER SIND ALSO GENAUSO WICHTIG WIE UNIVERSITÄTSPROFESSOREN UND AUFSICHTSRATSVORSITZENDE. DIES WIRD IN DEM BUCH LEIDER ÜBERSEHEN. SOLANGE DAS PERSONAL EINES UNTERNEHMENS NICHT ALS MENSCHEN, SONDERN NUR ALS KOSTENFAKTOR GESEHEN WIRD, WEIß ICH NICHT, OB EIN BUCH WIE DIESES ÜBERHAUPT GELESEN WIRD.